Học quản lý nhân sự | Quản trị nhân sự hiện đại – 12 kỹ năng không thể thiếu trong quản lý nhân sự

Học quản lý nhân sự đang là chủ đề được rất nhiều người tìm kiếm. Vậy nên hôm nay Điểm Tốt xin mang đến các bạn chủ đề Học quản lý nhân sự | Quản trị nhân sự hiện đại – 12 kỹ năng không thể thiếu trong quản lý nhân sự thông qua clip và nội dung dưới đây:



Mua khóa học này trên Unica: Mua Ngay

Mua khóa học này trên Kyna: Mua Ngay

☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✍ Xem chi tiết:
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ [email protected] ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
💢6 VẤN ĐỀ “NHỨC NHỐI” VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

⚡️ 1. Bỏ nhiều chi phí cho tuyển dụng nhưng số lượng CV về ít, chất lượng thấp, mãi không tuyển được người ưng ý.
⚡️ 2. Lựa chọn ứng viên dựa trên cảm tính, tuyển sai người gây lãng phí thời gian, và nguồn lực của doanh nghiệp.
⚡️ 3. Tuyển dụng, đào tạo xong thì đã lỡ chu kỳ kinh doanh.
⚡️ 4. Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản, hệ thống đánh giá công việc cùng lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm người tài lần lượt dứt áo ra đi.
⚡️ 5. Sếp hay ban giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng lại không có người thực thi…
⚡️ 6. Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự.

Trên thực tế, đây là vấn đề hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam gặp phải. Nguyên nhân chủ yếu bởi việc thiếu một “Bộ Máy Tuyển Dụng Nhân Sự Chuyên Nghiệp”.

🔑 Theo James C.Collins – Nhà quản trị, tác giả cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” nổi tiếng: Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu.

Nếu trên xe có được những người tài năng nhất, thì dù lộ trình như thế nào, những người trên xe cũng “đủ thông minh để nhìn ra những gì sắp đến, và đủ linh hoạt để xử lý chúng”. Đây cũng chính là quan điểm đã giúp hãng Wells Fargo vượt qua giai đoạn suy thoái trầm trọng của ngành ngân hàng và trở thành “đội ngũ xuất sắc nhất từ trước tới nay” – theo lời tỷ phú Warren Buffett.

💡 Với hệ thống tuyển dụng hiện đại, doanh nghiệp sẽ xây được đề xuất giá trị nhân sự, từ đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng, biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút nhân tài, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc và gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

🎯 Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng Chuyên gia Tony Dzung – Founder & Chairman Langmaster Group đã thiết kế, xây dựng và triển khai:

🌟 Khóa học: XÂY DỰNG BỘ MÁY TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO DOANH NGHIỆP VỪA & NHỎ

➡️Đăng ký nhận tư vấn:

✅ THÔNG TIN KHÓA HỌC:
– Thời gian: 9h-17h, ngày 25-26/5/2019
– Địa điểm: Q. Ba Đình, Hà Nội
– Giảng viên: Tony Dzung – Founder & Chairman Langmaster Group
– Học phí: 7.000.000đ

🎁Ưu Đãi: Khi đăng ký trước ngày 15/5/2019:
+ 1 vé: 6.500.000đ/ học viên
+ 2 vé: 6.000.000đ/ học viên
+ 3 vé trở lên: 5.500.000đ/ học viên
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi.
☎️Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886

➡️ĐĂNG KÝ THAM GIA:

✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC:
– Những tư duy mới về quản trị nhân sự.
– Đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh & văn hóa doanh nghiệp.
– Xây dựng chiến lược tuyển dụng.
– Thu hút, sàng lọc, đào tạo & phát triển bộ máy nhân sự tuyển dụng.
– Xây dựng đề xuất giá trị nhân sự & tổ chức, vận hành các kênh tuyển dụng.
– Xây dựng hệ thống quy trình, KPIs & chuẩn hóa dữ liệu tuyển dụng.
– Ứng dụng công nghệ để tự động hóa hoạt động tuyển dụng nhân sự.
– Giải đáp thắc mắc của doanh nghiệp

✅ GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: MR TONY DZUNG LÀ AI?

Xem chi tiết:
– Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
– Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
– Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
– Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
– Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
– Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
– Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,…

👉 Anh/Chị vui lòng để lại thông tin Họ_tên + SĐT để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Tag: Học quản lý nhân sự, quản lý nhân sự, HBR, trường doanh nhân hbr, quản trị nhân sự, quản trị nhân sự chiến lược, quản trị nhân sự là gì, cách quản lý nhân sự, cách quản trị nhân sự hiệu quả, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng quản trị nhân sự, quản lý nhân lực, quản lý nguồn nhân lực, cách quản lý nhân sự kiểu google, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, cách quản lý nhân viên

Cảm ơn các bạn đã theo dõi chủ đề Học quản lý nhân sự | Quản trị nhân sự hiện đại – 12 kỹ năng không thể thiếu trong quản lý nhân sự. Điểm Tốt hy vọng đã giúp được bạn giải đáp được vấn đề, mọi thắc mắc hay bình luận xuống phía dưới.

Xem thêm: https://thuthuathay.net/category/bai-tap